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聚焦质量抓过程,精细管理稳运行
发布日期:2019-09-30    作者:李昕宇 张勃    
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聚焦质量抓过程,精细管理稳运行

为了将公司“质量月”活动理念深入贯彻落到实处,为高炉稳定顺行切实做好原燃料供应保障,汉钢公司炼铁厂全员秉承“高效运转、优化生产、科学管理、节约成本”的管理理念,全员总动员合力推进,力求科学调度管理有序零失误。对此,调度室原料管理组紧紧围绕原燃料实行精细化管理,全面监督质量及成本,从源头进行把控,避免浪费现象,深入现场协调整个工序衔接及供应,为高炉精料入炉提供有力保障。

注重原燃料堆放管控,定岗定责严谨混料

针对前期存在原燃料现场堆放品种不明确质量不可观管理比较松散等问题,重新与物流进行对接,要求优化仓储管理,所有料种必须有醒目标识牌进行说明,并附上简要质量分析报告,垛子之间必须留够一车距离进行区分,保证现场用料时能够清楚区分掌握。按照“系统规划、合理布局、科学利用、有序有型”的原则,做到“四不”:不混料、不浪费、不扬尘、不抛洒;“三有序”:堆垛有序、标识有序、装卸有序。

细观质量分仓区别,均匀搭配合理供应

料管组每日接班后要做的第一件事,就是从勉西货场开始查看原料质量,勉西-焦炭大棚-207仓前-3#料场-5#料场,对各料场物料质量及堆垛取料情况进行实际查看,检查堆放到货物料质量情况。通过对焦炭粒级组成、水分含量估测,结合高炉的使用需求和冶炼强度,以及后续进购情况,合理规划好堆放场地,并组织原料车间根据焦炭质量不同分仓供入高架仓,高炉区分配加,确保高炉精料入炉。

合理利用管理手段,优化过程控制

要管理好就必须有相应的制度进行约束,对此,原料组制定了一系列关于原燃料管理的制度,对使用过程进行管控。《炼铁厂阴雨天原燃料使用方案》《原燃料管理暂行规定》《原料筛分管理要求》等,确保每一项作业都有标准化制度进行规范,并不定期进行巡查,检查落实情况包括物料堆取方式、抛洒碾压、雨天覆盖、配比执行、台帐记录、筛分清理等,发现问题现场进行纠正。

针对目前高炉生产现状,炼铁厂调度室原料组以管理制度未准绳,严格落实标准执行,通过精细化管理、走动式管理,深入现场对原燃料质量进行把关,督促原料车间对槽下筛分按要求每班两次进行清理,并不定时抽查,保证入炉物料筛分效果,为高炉精料入炉切实做好保障服务。(汉钢公司炼铁厂 李昕宇 张勃)

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