一线故事

汉钢公司“质量月”活动如火如荼开展

按照全国及两级集团关于“质量月”活动的要求部署,汉钢公司以“共创中国质量、建设质量强企”为主题,以增强全员质量意识,提高质量管控水平,提升产品实物质量、品牌形象和市场竞争力为目标,在全公司范围内积极开展“质量月”活动。

安排部署到位,确保活动取得实效

周密的安排部署是“质量月”活动取得实效的前提条件。公司领导班子高度重视“质量月”活动,成立公司级领导小组,上下联动、共同发力,切实做到认识到位、部署到位、措施到位,确保活动取得实效。公司精心策划、周密安排“质量月”活动,下发了《关于开展2019年“质量月”活动的通知》,要求各单位结合实际情况制定出操作性强的活动方案,做实活动内容,明确时间节点,体现活动特色,扩大活动影响,突出重点、取得实效。

广泛宣传到位,全力营造浓厚氛围

营造浓厚的活动氛围是“质量月”活动取得实效的基础条件。公司利用所有的电子屏幕滚动播放“质量月”活动方案,借助公司网站、报纸、微信平台、橱窗等,对公司“质量月”活动的开展情况进行大力宣传和重点报道,尤其是对公司“质量月”活动中涌现出的先进事迹、先进人物、先进做法和经验进行专题报道,弘扬先进精神,营造“人人关注质量、人人参与质量 、人人监督质量”的浓厚氛围。

调研走访到位,提高全员服务水平

协调沟通、调研走访是“质量月”活动取得实效的有力保证。公司要求以“质量月”活动为契机,扎实开展各个层级的调研走访工作。一是继续走访公司重点客户。技术质量管理部按既定计划开展《用户价值增值服务实施方案》,持续深化国企改革“双百行动”,及时掌握终端市场动态及客户需求,调研产品售后服务过程中存在的不足之处,进一步提升服务质量。二是继续走访重点供应商。供销部根据原燃辅料、铁合金、废钢等市场形势和供应现状,选定重点供应商进行走访,沟通采购过程中出现的问题和不顺畅之处,广泛征集意见和建议,寻求合作共赢的结合点和公司降本增效的新途径。三是公司内部上、下工序相互走访。公司内部开展服务对象互访互查,征求意见、填补漏洞,达到加强沟通、及时协调、解决问题的目的。

聚焦问题到位,提升产品实物质量

聚焦问题是“质量月”活动取得实效的关键条件。要求各单位严肃工艺纪律,规范操作控制,以工艺促进质量的同时,开展以“查质量意识、查质量控制、查质量记录、查标准执行情况、查现场管理”为主要内容的质量检查活动,查找整个质量控制流程存在的问题,聚焦检查发现的质量控制薄弱环节,制定切实可行的整改措施,明确完成整改的时间节点,对于检查发现的质量瓶颈问题,则要求成立攻关小组,制定和完善攻关措施,确保攻关目标实现,进一步提升产品实物质量。

检查评比到位,确保活动不走过场

检查评比是“质量月”活动取得实效的结果验证。公司依托“质量月”活动,积极调动和发挥全员力量,上下同心,扎实推进“质量月”各项工作。为确保“质量月”活动不走过场,公司制定了详细的检查评比内容,涉及8个板块24项具体内容,以此作为“质量月”活动最终的评比依据,对各个单位的活动开展情况进行检查。公司将在质量月活动结束后,对检查评比出的“先进单位”和公司级“质量标兵”给予表彰奖励。

目前,汉钢公司“质量月”活动正在有条不紊地进行中,公司将按计划推进后续工作,真抓实干,将提高产品质量、服务质量落到实处,确保活动取得实效。(汉钢公司技术质量管理部 王宏刚)

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