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建设一流班组推动企业发展——龙钢公司炼钢厂班组建设专项提升活动侧记
发布日期:2019-09-11    作者:樊焕艳    
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9月份以来,为稳步提升基层班组自主管理水平,确保班组零目标的顺利实现,龙钢公司炼钢厂以精益安全班组建设为载体,以创建“两个一流”(一流的班组建设水平,一流的班组员工队伍)为目标,为班组建设再增动力、添活力,进一步筑牢安全基础,保障安全生产。

建设一流班组推动企业发展——龙钢公司炼钢厂班组建设专项提升活动侧记

以标准化建设为主线,做实员工安全能力提升考评。该单位以班组建设专项提升活动为契机,持续开展员工“双能力”提升考评活动,融入精益管理工具应用,严格落实分厂、作业区、区域考核分解,综合考虑各工种差异及维修岗位夜间值班人员等情况,确保全员参与,达到员工绩效公平合理性,标准化操作竞赛氛围良好。

抓典型违规,严格班组管理安全氛围。该单位突出对人员个体行为的管控,从人的不安全行为、非常规、禁令、标准化操作等方面入手抓“三违”典型,强化“反三违”分析管理,班组坚持每半月对过程存在问题进行量化统计、分类对比分析,查找问题根源,落实管控措施,有效杜绝各类违规违章的重复发生。

建设一流班组推动企业发展——龙钢公司炼钢厂班组建设专项提升活动侧记

隐患排查治理,筑牢安全防线。该单位加大隐患排查治理宣传力度,以班组为单元建立岗位隐患登记台账,规范日常隐患检查-反馈-整改-验证流程,确保各级安全隐患闭环受控;落实隐患举报奖励机制,通过岗位点巡检形式,发动全员参与隐患排查治理工作,对排查的隐患及时登记、跟踪整改效果,营造全员参与安全管理的良好氛围。

做实教育培训工作,确保员工安全素质提升。该单位坚持员工岗位双述、禁令背诵的全覆盖抽查工作,常态化开展事故案例学习警示教育活动,创新安全教培形式和载体,确保警示教育活动取得实效。同时作业区进一步明确班组月度培训内容,制定详细且符合岗位实际的班组培训计划,严格落实并做好培训效果跟踪,不定期对员工培训效果进行抽查,重点对班组长掌握情况抽查提问,对抽查结果将纳入区域月度绩效。

建设一流班组推动企业发展——龙钢公司炼钢厂班组建设专项提升活动侧记

重视安全短板管理,狠抓薄弱环节管控。以作业区为单元,认真总结、提炼“最牵挂的人”活动经验和优秀做法,继续排查筛选各区域班组“重点人员”,落实帮教转化工作,同时各区域、班组做好末位班组、末位员工的帮扶工作,补齐短板管理。各作业区、区域注重星级班组的检查指导、达标提升,坚持以《安全标准化星级班组达标细则》为基础,认真开展班组安全绩效考评工作。(龙钢公司炼钢厂 樊焕艳)

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